Поиск товаров
Общий менеджмент (ИЭФ)
1.1.Природа менеджмента Отметьте принципы управления, исповедуемые основоположниками: Принципы А. ФайольВ.И. КноррингГ. Форд 1. Централизация 2. Принцип механистического управления 3. Принцип соответствия 4. Скалярная цепь 5. Принцип делегирования полномочий Сравните понятия №ЛидерствоРуководство 1Осуществляется регуляция межличностных отношений в группеОсуществляется регуляция официальных отношений группы как некоторой социальной организации 2Является элементом макросреды (так же, как сама малая группа)Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды 3Возникает стихийно Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры 4Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группыЯвление более стабильное 5 Менее определенная система различных санкцийБолее определенная система различных санкций 6 Решения принимают непосредственно по групповой деятельностиПроцесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с данной группой 7Сфера деятельности лидера — в основном малая группаСфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе 1.2. Управление и менеджмент Определите характеристики управления и менеджмента №ХарактеристикаУправлениеМенеджмент 1Официальный статусАдминистрирование целенаправленное воздействиеРуководство 2Производность во главу угла ставится решение, подчеркивающее актуальность, адаптивность и адекватность для объекта ключевым звеном позиционируется цель, прямо указывающая на его приоритетно стратегическую ориентацию 3Универсальность 4Профессионализм 5Процессное решение 6Наличие подчиненныхпрофессионального руководства подчиненнымисовокупности деятельности персонала по обеспечению модели социальной организации 7Целевое содержание 8Приоритет централизованного подхода 1.3. Современная парадигма менеджмента Назовите основные качества современной парадигмы менеджмента и их проявление №Качества парадигмыПроявление 1.4. Административное проявление менеджмента Приведите конкретные примеры методов администрирования менеджмента организации №Метод администрированияСодержание 2.1. Свойства бизнес-организации Назовите основные свойства бизнес-организации и приведите пример их проявления в конкретной ситуации. №ОбщиеСоциальныесинергетические 2.2. Деловая среда организации Классифицируйте предприятия по критериям: критерииФорма собственностиОтношение к прибылиРазмер Принадлежность к сектору экономики 1. Государственные 2. Малые 3. Акционерные общества 4. Частные 5. Коммерческие 6. Предприятия информационных технологий 2.3. Жизненный цикл организации Определите цели организации на стадиях жизненного цикла товара №Стадия жизненного циклаЦель 2.5.Миссия и стратегия организации Приведите конкретный пример миссии и целей Пример Миссия Стратегическая цель Тактическая цель Оперативная цель Локальная цель Частная цель 2.6. Организационные структуры и изменения Определите основные черты организационных структур управления: ЧертыЛинейно-функциональнаяДивизиональнаяПроектнаяМатричная 1. Иерархический тип структур 2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб 3. Подчинение исполнителей руководителю проекта 4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений 5. Ограниченность по срокам и ресурсам 3.1. Самоорганизация менеджера Проранжируйте типы стилей по степени жесткости Типы стилей№ Автократический Авторитарный Административный Анархический Бюрократический Демократический Диктаторский Коллегиальный Конформистский Корпоративный Либеральный Сепаратный 3.2. Профессиональный потенциал менеджера Классифицируйте базов 1Оперативности 2Дублирования 3Древа цели 4Единоначалия 5Мониторинга и активизации 6Мониторинга и стимулирования 7Иерархичности 8Эффективности 3.3.Организация труда менеджера Приведите примеры общих функций и их частное проявление ОбщиеЧастное проявление 3.4. Активизация деятельности менеджера Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы: №Стимулы к трудуМотивы воздействия 1.- 10. 3.5. Карьера менеджера и его подчиненных Определите последовательность этапов и стадий управления карьерой работника Составляющая№ Образование Ориентация ОтборОценкаПодготовкаПродвижениеРазвитие РасстановкаСоответствиеcтажировка 4.1. Методы менеджмента организации Определите методы управления персоналом: Методы Экономические Организационно-распорядительныеСоциально-психологические 1.Правовое регулирование 2. Ценообразование 3. Разработка должностных инструкций 4. Налогообложение 5. Кредитование 6. Установление моральных санкций 7. Издание приказов 8. Инструктирование 9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей 4.2. Место и роль решения в менеджменте Классифицируйте управленческие решения по следующим критериям: Виды решенийСодержание Количество субъектовСтепень структуризацииКоличество целейДлительность действий 1.Стратегические 2. Индивидуальные 3. Программируемые 4. Групповые 5. Организационные 6. Многоцелевые 7. Тактические 8. Технические 9. Оперативные 4.3. Процессуальное построение менеджмента Определите состав процедур этапов принятия решений: Процедуры Определение проблемы и выяснение ее причинРазработка альтернативных вариантовВыбор наилучшего решенияОрганизация выполнения решения 1. Сбор информации 2. Оценка решения проблемы 3. Разработка критериев 4. Оценка последствий 5. Контроль реализации 6. Описание проблемы 7. Формулировка требований и ограничений Приведите конкретный пример построения процесса достижения цели Составляющиепример Процесс ЦиклФаза ЭтапСтадияОперация Действие 4.4. Эффективность и совершенствование менеджмента Приведите примеры критериев эффективности: №Критерии эффективности социального управленияЭкономические критерии эффективностиКритерии эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц оригинальная работа авторского выполнения выполнена по индивидуальному заказу с соблюдением всех требований; успешно защищена. ВУЗ - Институт экономики и финансов «Синергия» объём работы - 12 страниц Будем очень благодарны, если Вы оставите ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ после покупки. СПАСИБО, что выбрали нас! | |||||
