МЕСТО СВОБОДНО
Разместить ссылку

Доска почета
avatarIGAL67 - 0%
  411.30
Конкурсы - 0
Бонусы - 0
Вступить в команду
avatarrofyosirze - 0%
  0.00
Конкурсы - 0
Бонусы - 0
Вступить в команду
avatarmiheychik - 0%
  72.25
Конкурсы - 0
Бонусы - 0
Вступить в команду
avatarametrin - 0%
  0.00
Конкурсы - 0
Бонусы - 0
Вступить в команду
avatarIbrox - 0%
  61.00
Конкурсы - 0
Бонусы - 0
Вступить в команду
Реклама (баннер 200x300)

Мы работаем
19.04.2024г. 12:19Дата и время сервера
Поиск товаров

Поиск товаров
Программы::

Определение видов хар-тик, процессов и метода контроля


Дата размещения:09.12.2018 11:02:16  Тип товара:file  Размер:108086

Настоящая инструкция устанавливает порядок определения ключевых параметров компонентов и процессов. Настоящая инструкция применяется при подготовке производства и в действующем производстве инженерно-техническими работниками предприятий. Формат инструкции и приложений WORD. Образцы документов в PDF. Разработана в соответствии с требованиями Системы менеджмента качества.

Содержание
1Назначение3
2Область применения3
3Ответственность3
4Нормативные ссылки3
5Определения и сокращения3
6Основные положения5
7Командный подход при определении вида характеристик и выбора метода контроля6
8Реализация методов выбора специальных характеристик7
9Порядок внесения изменений12
10Распределение12
Приложение А (обязательное)Переводнаятаблица обозначений специальныххарактеристикдействующих в ЗАО «П», ОАО «ЗАВОД» и ЗАО «Завод» 13
Приложение Б (обязательное) Форма бланка «Матрица ранжирования параметров»14
Приложение В (обязательное) Оценка значимости и важности характеристик15
Приложение Г (обязательное) Гарантия качества продукта/процесса16

Инструкция универсальна (обезличена) и требует адаптации применительно к вашей организации или предприятию. Здесь необходимо внести изменение названия предприятия ЗАО "Предприятие" или АО "П" на название вашей организации. Можно произвести вручную в тексте или при помощи сочетания клавиш ctrl+H. Также необходимо изменить названия подразделений ( отделов, цехов, должностей) на подразделения из вашей действующей структуры организации.









Правила проекта   WMPOCHTAR.COM 2022 - © 2024  
178