WMPOCHTAR.COM - Сервис Активной Рекламы

Основы теории управления тест,20 вопросов, 150 рублей

1. Управление инновациями включает в себя:
А - изучение рынков, конъюнктуры, выработка ценовой и рекламной политики
Б - создание организаций, формирование структуры, распределение управленческих функций
В - материально-техническое снабжение и сбыт новой продукции
Г - прикладные разработки, создание опытных образцов, внедрение новинок в основное производство
Д - все ответы верны

2. Специфическими условиями управленческой деятельности являются:
А - временные ограничения при принятии решений
Б - высокая ответственность и хроническая нехватка ресурсов
В - наличие четкой правовой базы, регламентирующей все аспекты деятельности
Г - все ответы верны
Д - верны ответы А и Б

3. Существуют следующие подходы к изучению содержания управленческой
деятельности:
А - микроанализ управленческой деятельности
Б – эмпирический анализ
В - ролевой анализ
Г - функциональный анализ
Д - все ответы верны

4. Автором теории бюрократии является:
А - Анри Файоль
Б - Фредерик Тейлор
В - Макс Вебер
Г - Дуглас Мак-Грегор

5. Всего существует следующее количество управленческих функций:
А - 4
Б - 5
В - 15
Г - существует большое многообразие управленческих функций

6. Процессуальное планирование - это:
А - планирование распределения труда и постановка частных задач
Б - планирование работ по времени
В - диагностика внутренних сильных и слабых сторон организации
Г - изучение стратегических альтернатив

7. В зависимости от видов деятельности планирование может быть:
А - качественным и количественным
Б - рационалистическим и стохастическим
В - первичным и вторичным
Г - маркетинговым, кадровым, медиапланированием
Д - глобальным и локальным
Е - все ответы верны

8. Явление гиперделегирования - это:
А - допущение права подчиненных на ошибку
Б - перекладывание своих прямых функций и статусных прерогатив
В - готовность доверять подчиненным
Г - направление деятельности, обеспечивающее достижение цели
Д - повышенный контроль к деятельности подчиненых

9. Комплексно-методический подход к мотивированию включает:
А - использование экономических методов
Б - метод обогащения труда
В - прием на работу, адаптацию и планирование карьеры работников
Г - верны ответы А и Б
Д - все ответы верны

10. Качество планирования измеряется:
А - количеством планов
Б) количеством плановых показателей
В - количеством выполненных планов
Г - объемом плановых ресурсов

11. Полномочия - это:
А - способ производства управленческих работ
Б - сфера ответственности
В - состав обязанностей
Г - состав функций
Д - предельный объем ресурсов самостоятельного распоряжения

12. Понятие «организация» – это:
А - целевая общность
Б - вид деятельности
В - структура
Г - все ответы верны.

13. Организационная структура - это:
А - состав органов управления
Б - структура, состоящая из элементов управления и связи между ними
В - деятельность двух или более людей
Г - совокупность «цепи команд»

14. Иерархические структуры управления могут быть следующих видов:
А - линейно-штабные
Б - матричные
В - конгломерантные
Г - все ответы верны

15. Наиболее гибкой организационной структурой является:
А - проектная
Б - линейно-функциональная
В - дивизиональная
Г - свободная
Д - линейно-штабная

16. Функциональное звено - это:
А - этап осуществления технологии управления
Б - управленческая ответственность
В - часть аппарата управления, осуществляющая реализацию одной из несколько функций управления

17. Норма управляемости определяется:
А - количеством подчиненных одному руководителю, которыми можно эффективно управлять
Б - число задач, которое исполнитель может выполнить успешно
В - число задач, входящих в круг полномочий должностного лица

18. «Мозговой штурм» - это:
А - метод опроса экспертов, предполагающий спонтанное высказывание экспертами любой мысли по теме дискуссии
Б - анкетирование экспертов с использованием зак

19. Уровень организованности подразделений можно измерить следующими показателями:
А - количество приказов
Б - количество подчиненных руководителя
В - индивидуальной производительностью
Г - количеством норм и правил
Д - уровнем инициативности сотрудников

20. Какой власти (влияния) нужно больше менеджеру при руководстве творческим коллективом:
А - формальной, в виде набора властных полномочий и прав
Б - власти, основанной на влияние, через принуждение
В - власти, основанной на харизматическом влиянии
Г - власти, основанной на вознаграждении.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.

167