Программы::

---

Управление проектами тест с ответами,ч.2,20вопр.,2019

Дата размещения:09.05.2019 15:42:17

Тип товара:file

Размер:5709

---

Управление проектами тест ч.2,20 вопросов,2019

1. К общим признакам проекта относят:
а) организация рабочего места;
б) ограниченная во времени цель;
в) ограниченная по ресурсам продолжительность проекта;
г) плановость.

2. Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?
а) организация рабочего места;
б) коммуникативные навыки;
в) навыки ведения переговоров;
г) навыки влияния.

3. Что входит в основные ограничения проекта?
а) организация рабочего места;
б) время, деньги, расписание;
в) время, расписание, качество;
г) время, деньги, качество.

4. В договорных отношениях с заказчиком участвует:
а) спонсор проекта;
б) наставник;
в) менеджер проекта;
г) бизнес менеджер.

5. Управляет сроками, стоимостью и областью применения проекта:
а) спонсор проекта;
б) наставник;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.

6. Проект считается успешным, когда:
а) произведен продукт проекта;
б) спонсор проекта объявил об окончании проекта;
в) проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания;
г) спонсор проекта объявил о начале проекта.

7. Отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.

8. Документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ:
а) устав проекта;
б) план управления проектами;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.

9. Совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте:
а) цели;
б) план управления проектами;
в) менеджер проекта;
г) расписание проекта.

10. Менеджер, отвечающий за успешную реализацию всего проекта:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.

11. Отбором проектной команды занимается:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.

12. Организационное проектирование – это:
а) процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи;
б) процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления;
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) первичная фаза управления, предусматривающая постановку генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с назначением (миссией) системы, стратегическими установками и характером решаемых задач.

13. Организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) команда менеджмента проекта;
г) бизнес-менеджер.

14. Организационная структура команды проекта, в том числе некоторые участники и административно-управленческий персонал:
а) куратор проекта;
б) команда управления проектом;
в) команда менеджмента проекта;
г) бизнес-менеджер.

15. Участник проекта, вступающий в отношение с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) контрактор;
г) бизнес-менеджер.

16. Особенностью команды менеджмента проекта является:
а) организация рабочего места;
б) занимает внешнюю и внутреннюю позицию по отношению к проекту;
в) управление отдельными процессами проекта;
г) оперативное управление.

17. Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
а) образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование;
б) образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация;
в) трансформация, исполнение планов по реализации проектов;
г) интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов.

---

19. К характеристике эффективной команды проекта относят:
а) организация рабочего места;
б) удовлетворение от работы;
в) управление отдельными процессами проекта;
г) оперативное управление.

20. К характеристике высокоэффективной интегрированной команды проекта относят:
а) ясное понимание общих целей;
б) удовлетворение от работы;
в) управление отдельными процессами проекта;
г) оперативное управление.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.

---