Поиск товаров
Стратегический менеджмент тест с ответами ч4,20в,2019
Стратегический менеджмент тест,часть 4, 20 вопросов,2019 1. Стратегия – это: а) осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой; б) гарантии (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности с учетом социального статуса работника); в) отсутствие жесткой системы наказаний; г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. 2. Стратегическое управление – это: а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели; б) процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ре-сурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует; в) отсутствие жесткой системы наказаний; г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. 3. Стратегический менеджмент – это: а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели; б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям; в) отсутствие жесткой системы наказаний; г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. 4. Стратегические решения – это: а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели; б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям; в) управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. 5. Корпоративная стратегия – это: а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели; б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям; в) управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. 6. Бизнес-стратегия – это: а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели; б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям; в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения; г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. 7. Функциональная стратегия – это: а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели; б) стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии; в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подраздел 8. Товарная стратегия фирмы: а) вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы; б) стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии; в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения; г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. 9. Стратегическое планирование «сверху вниз»: а) высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии; б) процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений; в) отсутствие жесткой системы наказаний; г) договорное привлечение сторонних организаций, использование внешних ресурсов для достижения собственных целей, а также предоставление сотрудника на полный рабочий день или на его часть в другую фирму. 10. Стратегическое планирование «снизу вверх»: 11. Стратегии ценообразования – это: 12. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов – это: 13. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг – это: 14. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы – это: 15. Стратегия снижения производственных издержек – это: 16. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы – это: 17. Инвестиционный портфель – это: 18. Стратегия стимулирования персонала фирмы – это: 19. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы – это: 20. Генеральная программа действий организации, основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь, ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей, представляет собой: |