Поиск товаров
 Разработка основных составляющих процесса управления
План: Содержание Введение 1. Управление с позиции системного подхода 1.1. Менеджмент как система 1.2. Общая характеристика функуций управления 2. Предприятие 2.1. Название фирмы 2.2. Формирование и размещение капитала 3. Стратегическое планирование 3.1. Миссия 3.2. Дерево целей 3.3. Управление по целям 3.4. Анализ внешней среды 3.6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон 3.7. Анализ стратегических альтернатив 3.8. Выбор стратегии 3.9. Реализация стратегического плана 3.10. Оценка стратегического плана 4. Организация взаимодействий и полномочия 4.1. Организационная структура 4.2 Полномочия 5. Мотивация 6. Контроль Выводы Список использованной литературы ПРИМЕРЫ ТЕКСТА: Введение. Менеджмент представляет собой экономическую деятельность, цель которой – обеспечение высокой прибыльности предприятий, фирм, акционерных обществ, компаний, банков и других форм совместной работы людей в условиях рыночной экономики. Кроме того, менеджмент имеет ярко выраженный аспект, заключающийся в осуществлении эффективной координации совместной работы, инициативной и творческой. “Организация”. Эта функция представляет собой процесс: – закрепления вариантов разделения управленческого труда между персоналом фирмы; – построения организационной структуры системы управления фирмой; – создание в целом работоспособной фирмы; – формирование устойчивой совокупности всех сторон деятельности предприятия ( технической, экономической, финансовой, социальной и др. 3. Контроль и анализ выполнения целей. Поскольку цели каждого подчиненного определены, они выполнимы, и подчиненный несет персональную ответственность за их достижение, то он должен осуществлять систематический контроль за работой своих подчиненных. Для этого каждые 4 недели руководитель организации проводит анализ степени достижения целей посредством беседы с подчиненными по вопросам выполнения их персональных планов и соблюдения сроков. Если в ходе беседы выясняется, что цели не были или не будут достигнуты, то также на этом этапе происходит выявление проблем и преград при выполнении поставленных целей, определение причин этих проблем. II. Финансы. При обследовании функции финансов остановимся на следующих областях: 1) Использование оборотных средств: вопросы, связанные с оборотными средствами, постоянно находятся в поле зрения руководства. Благодаря чему на сегодняшний момент фирмой самостоятельно определены основные нормативы оборотных средств с учетом всех возможных задержек, что позволяет предприятию не испытывать их недостатка. Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние перед трудовым коллективом, собственниками и государством. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает счета предприятия в банках. Примечание: Курсовая работа в формате: DOCX - Microsoft Office Word - 36 страниц текста | |||||
